皇姑区市场监管局以开展市场监管所标准化规范化建设为契机，打造“青苗”培育体系，着力培养“一专多能”复合型基层干部队伍，助力市场监管所标准化规范化建设扬帆起航。

一是以机制创新领航，着力“选好苗”。制定《年轻干部成长三年规划》，建立年轻干部动态储备库，储备优秀年轻干部16名。实行“师徒制+立体式”培育机制，结成师徒对子18个，开展师徒双向提升活动12场次。创新实施科室负责人制度，选拔不具备任职条件，但能力突出、担当作为的年轻干部先行担任科室负责人，加速年轻干部成长锻炼，已有5名科室负责人成长为区局中层干部。

二是以精准培训护航，着力“育好苗”。针对不同年龄、学历、职务、岗位的年轻干部，量身定制基础班、强化班、培优班等班次，突出“四个聚焦”，实现一班一特色、一期一主题。聚焦现场教学，组织年轻干部赴抗美援朝纪念馆、“九一八”纪念馆等场馆开展党性教育，把政治素质培养放在首位、贯穿始终。聚焦理论学习，围绕“四大安全”、市场主体培育、执法办案和公文写作设置理论课程，督促年轻干部扎实练好基本功，提升执法服务能力。聚焦案例讲学，邀请省、市市场监管系统专业干部和区级领导来局授课，传授经验，互动交流。聚焦实战比学，结合区域振兴中心工作和市场监管职能职责，开展小组讨论、情景演练、技能比武、主题调研、专题研讨，提升年轻干部解决问题的实战能力。2023年，已举办2期90后“青苗”班、1期80后“青松”班，并通过培训“优中选优”，12名年轻干部得到提拔使用。

三是以精细管理续航，着力“护好苗”。建立年轻干部全周期跟踪培养机制，覆盖初任、适岗、专业提升、创新创造、领导力养成五个阶段。建立优秀年轻干部成长档案，完善“日常+定期+专项”考评机制，结合工作、培训、调研设置正负向考核指标清单，实行积分管理。建立预警机制，定期开展“一把手”集体谈心谈话、主管局长个别谈话、年轻干部微党课，对年轻干部成长过程遇到的问题提前预警、合理化解。自2022年以来，开展各类谈心谈话6次、微党课2次，帮助解决各类工作、生活问题32项，年轻干部凝聚力、战斗力持续增强。

四是以实践锻炼助航，着力“用好苗”。强化一线锻炼，先后选拔4名80后年轻干部担任市场监管所所长，选派11名年轻干部到市场主体登记等一线岗位工作，夯实基层力量。强化项目锻炼，结合“振兴新突破、我要当先锋 ”专项行动，搭建年轻干部专项赛道，建立年轻干部突破创新项目库，围绕“两个责任”、校园食品安全、重大活动保障、市场主体培育等组建突破项目专班，督促年轻干部在新时代沈阳振兴发展中全速“争抢拼”、全力“求突破”。